面對海外疫情帶來的供需兩端沖擊，在細分領(lǐng)域擁有話語權(quán)的隱形冠軍企業(yè)，總體抗壓能力較強，并利用自身優(yōu)勢提質(zhì)增效，努力把握危中之機。半月談記者在蘇浙粵陜等地走訪了解到，不少隱形冠軍企業(yè)對長期發(fā)展保持信心，也高度關(guān)注國際疫情在生產(chǎn)、就業(yè)等領(lǐng)域的風險傳導，期待在金融、財稅和產(chǎn)業(yè)鏈安全等方面獲得支持，避免疫情沖擊導致生存風險，侵蝕發(fā)展空間。

上篇：抗壓須有“硬核”能力

半月談記者  陳剛  屈凌燕  孫飛  毛海峰

疫情沖擊明顯，抗壓能力較強

不少隱形冠軍企業(yè)在供需兩端受擠壓的情況下出現(xiàn)效益下滑，但總體抗壓能力較強，部分企業(yè)逆勢上揚。

疫情影響普遍，兩頭受擠壓?！耙患径犬a(chǎn)量與去年同期持平，利潤虧了約7000萬元。本來預(yù)計二季度能扭虧為盈，但受全球疫情影響，終端訂單下降，現(xiàn)在看需要慢慢縮小虧損?！比A燦光電（浙江）有限公司董事長周福云說，不少日韓企業(yè)取消訂單，尤其東京奧運會推遲，對訂單影響很大。

蘇州壹達生物科技有限公司董事長戴曉兵說，公司主要生產(chǎn)用于基因編輯的電轉(zhuǎn)染技術(shù)設(shè)備，原計劃今年開拓國際市場，但定好的日歐展會都被取消了，計劃只好暫停。同時，因部分核心零部件生產(chǎn)周期較長，部分用戶定制的設(shè)備難以生產(chǎn)。

浙江工商大學浙商研究院副院長楊軼清說，針對寧波39家國家級單項冠軍企業(yè)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，有26家一季度產(chǎn)值不同程度下降。

抗壓能力較強，經(jīng)營活動相對穩(wěn)定。雖受沖擊，但隱形冠軍企業(yè)一般在細分領(lǐng)域擁有核心競爭力，抗風險能力較強?！皬?fù)工率已達95%，產(chǎn)能恢復(fù)狀況很好?！鄙钲谌鹇暱萍几呒壐笨偛媒险f，作為港股上市的手機聲學材料領(lǐng)域龍頭企業(yè)，公司一季度利潤同比出現(xiàn)下降，主因是疫情期間增加了大量成本支出，銷售仍然保持穩(wěn)定。

“憋住的需求釋放了。國外一些產(chǎn)品進不來，需要國產(chǎn)替代?！碧K州諾聯(lián)芯電子科技有限公司總經(jīng)理郭安波說，公司是微機電系統(tǒng)紅外光源和高精度紅外氣體傳感器廠家，雖然一季度營業(yè)額與去年同期相比下降三成，但4月已恢復(fù)正常，對未來前景有信心。

企業(yè)有所分化，部分實現(xiàn)逆勢增長。一些企業(yè)銷售額和利潤出現(xiàn)下降的同時，另一些企業(yè)逆勢增長。西部一家光伏行業(yè)零部件頭部企業(yè)，因擁有獨特優(yōu)勢，雖然疫情發(fā)生以來產(chǎn)品報價降了2次，毛利仍有50%，產(chǎn)能、員工數(shù)量均未減少。

在寧波市單項冠軍企業(yè)中，一季度有13家保持增長，最高增幅達60%。楊軼清等人分析，外需拉動比重高的行業(yè)和地區(qū)，受海外疫情惡化影響更為突出，供應(yīng)鏈或物流受阻、本身產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)影響更大。逆勢上揚的企業(yè)，一類屬于抗疫利好行業(yè)，一類擁有“硬核”能力。

致力提質(zhì)增效，把握危中之機

針對當前挑戰(zhàn)，一批隱形冠軍企業(yè)利用自身優(yōu)勢提質(zhì)增效，并從國家相關(guān)政策中獲得有效支撐，努力把握危中之機。

企業(yè)積極對抗疫情沖擊?！耙咔橹拢覀冞x擇苦練內(nèi)功、提高效率，整體能效提升20%左右，并在研發(fā)上加大力度?！苯险f，瑞聲科技以生產(chǎn)線為單位全流程提升效率，在生產(chǎn)線間展開“效率競賽”，新產(chǎn)品項目落到哪條生產(chǎn)線，取決于能效比。

相關(guān)政策發(fā)揮積極作用。1月變速箱訂單為10萬套，2月2萬套，3月10萬套，4月11萬套——在商用車變速箱企業(yè)陜西法士特汽車傳動集團有限公司的車間內(nèi)，生產(chǎn)熱火朝天，目前處于歷史極值。原因是老基建和新基建一起發(fā)力，拉動工程車需求增長，帶動變速箱需求，同時全國國三標準貨車淘汰加速，進一步擴大了市場需求。

把握產(chǎn)能替代、效率提升等機遇。華燦光電（浙江）有限公司表示，迷你手機攝像頭芯片的印度工廠停工，一些相關(guān)訂單轉(zhuǎn)移到了中國企業(yè)。戴曉兵說，基于他們公司生產(chǎn)的設(shè)備，可大幅提升科研生產(chǎn)效率，疫情之下用戶對新技術(shù)需求的緊迫性提升，更加重視降低成本、提高效率，為他們這樣的企業(yè)提供了一定機遇。

長期保持信心，防范風險傳導

受訪隱形冠軍企業(yè)負責人多表示“對未來很有信心”。不少企業(yè)負責人認為，此次全球經(jīng)濟下行源于突發(fā)性災(zāi)難，一旦不利條件消失或減緩，經(jīng)濟會很快恢復(fù)活力。企業(yè)界同時高度關(guān)注海外疫情在多個領(lǐng)域的傳導風險。

產(chǎn)能下滑沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導，宜注重扶持產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵企業(yè)。不少隱形冠軍企業(yè)主要生產(chǎn)中間產(chǎn)品，其訂單和產(chǎn)能下滑存在傳導時差。蘇州創(chuàng)易技研股份有限公司運營總監(jiān)蔣嵐說，公司占電子元器件設(shè)備張力控制系統(tǒng)和線嘴導針中國市場份額過半，雖不直接出口，但國外疫情影響會沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導過來，預(yù)計6月份后會受沖擊。楊軼清等人認為，如果二季度后生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)處于大幅下降狀態(tài)，利潤和現(xiàn)金流壓力將更大，優(yōu)質(zhì)企業(yè)、冠軍企業(yè)可能有歇業(yè)或倒閉風險。這些企業(yè)帶動著一大批配套中小企業(yè)，宜更為注重對這些企業(yè)的扶持。

部分企業(yè)擔憂被抽貸、收貸，期待加大金融支持。“去年銀行收貸七八個億，我們不得不賣掉好不容易收購的一家美國半導體企業(yè)。今年還是很擔心，沒有安全感?；鶎鱼y行愿意扶持企業(yè)，但很多審批都在省級。”周福云等人希望在稅收、金融等方面繼續(xù)得到扶持?！昂芏嚆y行想貸款給我們?！碧K州創(chuàng)易技研股份有限公司財務(wù)總監(jiān)、董秘袁春林等人說，需要加大對成長型企業(yè)低成本信貸的支持力度。

企業(yè)擔憂疫情導致供應(yīng)鏈割裂，應(yīng)提早應(yīng)對，力保產(chǎn)業(yè)鏈安全。不少隱形冠軍企業(yè)部分關(guān)鍵原材料依賴海外，他們擔心，疫后全球供應(yīng)鏈割裂可能加劇，生產(chǎn)原料和產(chǎn)品供給的質(zhì)量可能會下降，價格可能會上升，加劇生存壓力。宜盡早從產(chǎn)業(yè)鏈安全角度布局“卡脖子”技術(shù)和零部件的研發(fā)生產(chǎn)，合力提升產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)含量。

下篇：守住技術(shù)制高點才能保頭銜  

半月談記者  毛海峰  屈凌燕  孫飛  陳剛

在新冠肺炎疫情“大考”中，一批高成色隱形冠軍企業(yè)展現(xiàn)出強大韌性。半月談記者深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)或是已先行制定“危機備胎計劃”，或是已提前進行供應(yīng)鏈“國產(chǎn)化”，或是持續(xù)投資科研，擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)能力。凡此種種，為疫后我國企業(yè)的努力方向帶來啟示。

啟示一：“危機備胎計劃”需提前備好

全球知名高成色隱形冠軍企業(yè)，幾乎都經(jīng)歷過數(shù)次重大危機的考驗。這些老牌企業(yè)常常在危機發(fā)生前，兜里裝著一套或數(shù)套備用方案。我國隱形冠軍企業(yè)成長時間較短，經(jīng)歷的重大危機較少。

疫情突然襲來，不少企業(yè)疲于應(yīng)對，也有一些企業(yè)因提前準備了“危機備胎計劃”，得以從容應(yīng)對，甚至逆勢增長。

寧波博德高科股份有限公司生產(chǎn)的高端鍍層切割絲，是高精度機床必不可少的“刀具”，占有全球40%的市場份額。小到手表陀飛輪，大到工業(yè)機器人的諧波齒輪、噴氣發(fā)動機的葉片，加工精度就取決于“這一刀”。

受益于提前“走出去”布局全球，博德高科在寧波、越南北江、德國黑森州三地均有制造基地。疫情期間，博德高科啟動“危機備胎計劃”，通過靈活調(diào)配全球工廠產(chǎn)能，保證產(chǎn)品源源不斷向日韓、東南亞與歐美供貨。

公司總裁萬林輝介紹，疫情之下，全球相當數(shù)量的高精度機床都“趴窩”了。為了在有限存量市場發(fā)掘更多價值，他們鉚足勁加緊研發(fā)，通過一系列“私人定制”為老機床裝上新裝備，提高30%至50%的生產(chǎn)效率和加工精度。助力客戶轉(zhuǎn)型升級的同時，也為自身開拓了新藍海，今年一季度公司外貿(mào)出口較去年同期增長25%。

“危機備胎計劃”越充分，面對危機就越主動。

陜鼓集團是全國工業(yè)鼓風機行業(yè)的老大。今年一季度，集團總訂貨額同比增長169%，在疫情中實現(xiàn)逆勢高速增長，增長主要來自工業(yè)服務(wù)板塊。疫情期間，為人服務(wù)的市場在下降，但為工業(yè)服務(wù)的空間仍然很大。一季度，陜鼓集團“工業(yè)服務(wù)+運營”占銷售訂貨額的比重高達84%。公司管理人員常虹對記者說，從2005年至今，企業(yè)為工業(yè)鼓風機用戶定制了工程總包、氣體運營、金融、供應(yīng)鏈、智能化等52種服務(wù)端、運營端業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品銷售市場有變的情況下，工業(yè)服務(wù)板塊迅速頂上去。

啟示二：供應(yīng)鏈國產(chǎn)化需加快布局

作為細分市場的龍頭，隱形冠軍企業(yè)往往在上下游與國際供應(yīng)鏈緊密相連。全球疫情蔓延帶來的供應(yīng)鏈割裂風險，直接沖擊企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，一些企業(yè)因此陷入困境。但也有部分企業(yè)在疫情發(fā)生前已布局關(guān)鍵供應(yīng)鏈國產(chǎn)化，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和延續(xù)性。

疫情期間保持滿負荷生產(chǎn)、員工一人未減——記者在西部一家光伏行業(yè)零部件頭部企業(yè)采訪了解到，自主控制關(guān)鍵供應(yīng)鏈是根本原因。公司董事長介紹，供應(yīng)鏈國產(chǎn)化是企業(yè)吃一塹長一智的結(jié)果。

早前，這家企業(yè)上游的關(guān)鍵材料都來自國外。2017年以后，隨著國內(nèi)光伏市場上揚，國外供應(yīng)商竟乘機把關(guān)鍵材料價格抬了10倍多。于是，他們開始加力自主研發(fā)。經(jīng)過2年努力，終于做出了和國外不相上下的材料。國外供應(yīng)商很快在材料的價格上有了松動，供應(yīng)鏈安全得到了保障。

“想想挺可怕。如果沒有提前布局供應(yīng)鏈國產(chǎn)化，萬一疫情期間國外供應(yīng)商提供不了關(guān)鍵材料，或是大幅提高價格，那么今年全國光伏行業(yè)必將受到致命打擊。屆時，我們可能得付出更大代價，才能實現(xiàn)關(guān)鍵材料的自主化?！惫径麻L說。

記者了解到，提前布局關(guān)鍵供應(yīng)鏈“國產(chǎn)化”的隱形冠軍企業(yè)只是一部分，不少企業(yè)仍嚴重依賴國外供應(yīng)商。隨著疫情對國際供應(yīng)鏈的沖擊越來越大，很多企業(yè)表示，會考慮加速關(guān)鍵供應(yīng)鏈的國產(chǎn)化步伐。

東部一家全球手機材料龍頭企業(yè)的高級副總裁對記者說，供應(yīng)鏈國產(chǎn)化已在全球成為熱潮。疫情發(fā)生后，美國、日本都在鼓勵企業(yè)回歸，不少歐洲國家也提出在本國建立完整的工業(yè)體系。國內(nèi)企業(yè)需練好內(nèi)功，把關(guān)鍵供應(yīng)鏈掌握在自己手中，提高生存和發(fā)展能力。

啟示三：

持續(xù)加大科研投入，守牢技術(shù)制高點

每一次重大危機，隱形冠軍企業(yè)都面臨同行的挑戰(zhàn)和行業(yè)重新洗牌的過程。特別是面對強勁的競爭對手，必須持續(xù)加大科研投入，守牢技術(shù)制高點，才能保住“冠軍”頭銜。

華燦光電（浙江）有限公司是全球LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)。由于掌握了壓倒同行的技術(shù)優(yōu)勢，疫情期間雖然利潤受損，但市場信心沒受影響，已準備疫情過后大規(guī)模擴產(chǎn)，僅在浙江就要追加15億元投資。公司董事長周福云對記者說，這種信心來自企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，尤其是新產(chǎn)品的市場領(lǐng)先度，今后企業(yè)會繼續(xù)加大投資用于技術(shù)研發(fā)。

深圳威邁斯電源有限公司正在加大技術(shù)投資。公司董事長萬仁春表示，公司在國內(nèi)車載充電機領(lǐng)域占有較大市場份額，疫情期間利潤受到一定影響，但科研投入不能停，公司已經(jīng)向銀行申請增加一倍以上的金融授信。

記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，為應(yīng)對疫情帶來的市場挑戰(zhàn)，隱形冠軍企業(yè)不約而同地計劃追加科研投入，同時希望得到金融機構(gòu)更大力度的支持。但當前不少行業(yè)正處于市場低谷，銀行追加貸款存在不確定性。一些受訪企業(yè)負責人表示，銀行在考慮信貸條件、額度、期限時，應(yīng)把隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)水平作為重要考慮因素。尤其對一些輕資產(chǎn)的隱形冠軍企業(yè)，不能只盯著有多少廠房、設(shè)備，還要多考慮市場發(fā)展前景，助力企業(yè)在疫情期間穩(wěn)住發(fā)展步伐，不斷提高成色。