夏木蔥蘢、萬(wàn)物向新。7月，伊利集團(tuán)酸奶事業(yè)部廣東工廠組織設(shè)備團(tuán)隊(duì)前往廣州參加創(chuàng)新包裝展，希望能從此次展會(huì)汲取創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，以創(chuàng)新的力量更好地助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

展會(huì)上，各種各樣的包裝產(chǎn)品琳瑯滿目，讓人目不暇接。廣東工廠機(jī)修主管劉嘉興在展會(huì)中游走，仿佛置身于一個(gè)充滿科技與智慧的奇妙世界。他的眼睛不時(shí)被各種新穎奇特的展品吸引，心中也涌現(xiàn)出無(wú)盡的好奇與驚嘆。

突然，一臺(tái)新型的快遞分揀機(jī)吸引了他的目光，那臺(tái)機(jī)器快速而準(zhǔn)確地分揀著各種包裹，讓人嘆為觀止。

劉嘉興目不轉(zhuǎn)睛地看著那臺(tái)機(jī)器，他想到了工廠的碼垛機(jī)，那些機(jī)器雖然能完成一定的任務(wù)，但效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種新型分揀機(jī)的水平。

他開始思考，是否可以通過(guò)改進(jìn)碼垛機(jī)，提高工廠的生產(chǎn)效率呢?他腦海中浮現(xiàn)出一個(gè)大膽的想法：是否可以將兩條產(chǎn)線的碼垛機(jī)合并成一條，不同產(chǎn)品從入口進(jìn)入，經(jīng)過(guò)一定的處理后，在出口處能自動(dòng)將不同產(chǎn)品分開碼垛?

如果這樣的改進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)，不僅能節(jié)省大量的人力和物力成本，還能提高生產(chǎn)效率，使一臺(tái)機(jī)器發(fā)揮出兩倍的效果。

然而，想法雖然美好，實(shí)施起來(lái)卻并非易事。劉嘉興和他的團(tuán)隊(duì)成員開始著手設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，先后嘗試了三種不同的方案。

第一種方案是使用氣缸來(lái)控制產(chǎn)品的分揀和碼垛，但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，氣缸的采購(gòu)費(fèi)用高昂，采購(gòu)周期長(zhǎng)，施工難度大，而且在使用過(guò)程中還可能存在產(chǎn)品混淆的風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們決定放棄這個(gè)方案。

第二種方案是改進(jìn)輸送帶的設(shè)計(jì)，使其能夠更好地適應(yīng)不同產(chǎn)品的分揀和碼垛需求。然而，在經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查和評(píng)估后，他們發(fā)現(xiàn)，改裝輸送帶的難度極大，商家的配貨時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)要求高，實(shí)施過(guò)程存在較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，而且改進(jìn)后的性價(jià)比并不高。因此，這個(gè)方案也被他們否定了。

最后，他們嘗試了第三種方案——“硬”隔離。這個(gè)方案相對(duì)簡(jiǎn)單而高效，只需要在兩條產(chǎn)線之間用不銹鋼板進(jìn)行隔離，確保不同產(chǎn)品不會(huì)混在一起。在出口處，兩種產(chǎn)品會(huì)涇渭分明地分開，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)碼垛。這個(gè)方案不僅成本低廉，而且實(shí)施起來(lái)方便快捷，效果也非常顯著。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和改進(jìn)，他們終于成功地將這個(gè)方案付諸實(shí)施。改進(jìn)后的碼垛機(jī)大大提高了工廠的生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了成本，提高了資源利用率。這一突破性成果不僅讓劉嘉興和他的團(tuán)隊(duì)感到無(wú)比自豪和滿足，也推動(dòng)了工廠的高效生產(chǎn)。

回顧這次參加包裝展的經(jīng)歷，劉嘉興深感收獲頗豐。他意識(shí)到，不創(chuàng)新，無(wú)未來(lái)。敢于走出舒適區(qū)、擁抱新事物，不斷地挑戰(zhàn)自己、嘗試新事物，才能不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。他相信，在未來(lái)的日子里，自己會(huì)繼續(xù)將這種敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的精神延續(xù)下去，不斷追求更大的突破，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（伊利集團(tuán) 李海鵬）